SWOT Analysis in Marathi
तुमच्यातील चार चांगल्या आणि चार वाईट गोष्टी सांगा असे कोणी प्रश्न केला तर आपल्या डोक्याला नक्कीच ताण द्यावे लागते. यासाठी तुम्ही मदत घेऊ शकता SWOT तंत्राचे.
Full form of SWOT | फुल फॉर्म ऑफ स्वोट
SWOT हा शब्द चार शब्दांच्या अद्याक्षरांपासून तयार करण्यात आला आहे: Strengths ( बलस्थान ) , Weaknesses ( उणीवा किंवा कमतरता किंवा कमीय किंवा न्यूनता ) , Opportunities ( उपलब्ध संधी ) , Threats ( धोके).
धोरणात्मक नियोजन करताना सांघिक आणि वैयक्तिक स्तरावरील विश्लेषण करिता SWOT तंत्र महत्वाचे आहे.
धोरणात्मक नियोजन करताना SWOT Analysis विचार होतो. हे एक व्यवस्थापकीय नियोजनातील तंत्र आहे. सांघिक आणि वैयक्तिक स्तरावरील विश्लेषण करिता हे वापरले जाते. अलीकडे वैयक्तिक स्तरावरील क्षमता तपासण्यासाठी दिवसेंदिवस या तंत्राचा वापर वाढत चालला आहे. हे ध्येय साध्य करण्यासाठी विशिष्ट उद्दिष्टे, टाइमलाइन आणि कार्यप्रदर्शन निर्देशकांची रूपरेषा देखील देते.
स्वोट विश्लेषण हे एक धोरणात्मक नियोजन साधन आहे जे संस्थेची अंतर्गत ताकद आणि कमकुवतता आणि बाह्य संधी आणि धोके ओळखण्यासाठी वापरले जाते.
SWOT विश्लेषणाच्या प्रत्येक घटक कसे लिहावे
येथे SWOT विश्लेषणाच्या प्रत्येक घटकाचे ब्रेकडाउन आहे:
Strengths | सामर्थ्य
हे एखाद्या संस्थेचे अंतर्गत गुणधर्म आहेत जे तिचे उद्दिष्ट साध्य करण्यात मदत करतात. उदाहरणांमध्ये प्रतिभावान कर्मचारी, मजबूत ब्रँड ओळख आणि कार्यक्षम उत्पादन प्रक्रिया समाविष्ट आहेत.
Weaknesses | कमकुवतपणा
हे एखाद्या संस्थेचे अंतर्गत गुणधर्म आहेत जे तिचे ध्येय साध्य करण्याच्या क्षमतेस अडथळा आणतात. उदाहरणांमध्ये कालबाह्य तंत्रज्ञान, खराब व्यवस्थापन पद्धती आणि कर्मचाऱ्यांचे मनोबल कमी आहे.
Opportunities | संधी
हे बाह्य घटक आहेत ज्यामुळे संस्थेला फायदा होऊ शकतो. उदाहरणांमध्ये वाढती बाजारपेठ, उदयोन्मुख तंत्रज्ञान आणि सरकारी धोरणांमधील बदल यांचा समावेश होतो.
Threats| धोके
हे बाह्य घटक आहेत जे संस्थेवर नकारात्मक परिणाम करू शकतात. उदाहरणांमध्ये वाढलेली स्पर्धा, आर्थिक मंदी आणि ग्राहकांच्या वर्तनातील बदल यांचा समावेश होतो.
या चार घटकांची ओळख करून आणि त्यांचे विश्लेषण करून, संस्था किंवा वैयक्तिक व्यक्ती त्यांच्या सद्य परिस्थितीचे सर्वसमावेशक चित्र तयार करू शकतात आणि त्यांच्या सामर्थ्याचा फायदा घेण्यासाठी, त्यांच्या कमकुवतपणा कमी करण्यासाठी, संधींचा फायदा घेण्यासाठी आणि त्यांच्या धोक्यांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी धोरणे विकसित करू शकते. हे विश्लेषण व्यवसाय, ना-नफा संस्था आणि सरकारी संस्थांसह विविध संदर्भांमध्ये वापरले जाऊ शकते.